企业文化

央设人的八大精神

 

1,公司请我来就是让我解决问题的，没问题，我就没工作了.

2，遇到问题我就说是別人的问题，我立刻原地踏步，我等于自杀了，

3,如果我粗劣的工作，就会造成我粗劣的生活。

4，我没有成功,说明我不够努力,要是我已经努力了,但是没有成功,那是因为我放弃得太早了

5，成功者就是干，边干边完善，坚持干到底。 

6，成功对于我来说已成定局。所有的坎坷只是过程罢了！

7，我的工作态度和工作能力，所行动出来的结果决定我的报酬和职务。

8，如果我白天上班私下说公司不好，就是在出卖自己的肉体和灵魂。

 

 

 

一、 央设的文化观 ——感恩励志，开启成功

 

1. 文化观

 

央设的企业文化是被每位央设人所认同的为人处事价值观。央设的核心价值观是学做一个感恩的人。感恩社会，是激烈的社会竞争，让我们发奋拼搏、顽强进取；感恩父母，是父母给予我们美好的生命并把我们养育成人；感恩央设，是央设给予我们一个人很好的职业发展平台；感恩客户，是客户给予我们不断创新的动力；感恩这一切，让我们塑造成为一个更好的自己。

 

央设宣传的公司文化是诚信、专业、协作、创新、忠诚。

 

1、诚信

 

（1）信守合同，让客户在央设合作放心、安心，开心；

 

（2）规范服务，追求客户满意度和忠诚度。

 

2、专业：4个专业化

 

（1）专业化锤炼一流团队

 

（2）专业化掌握一流技术

 

（3）专业化实现一流管理

 

（4）专业化提供一流服务

 

3、协作

 

（1）部门职能分工合理化、员工分工协作合理化，以提高工作效率

 

（2）坚持"一盘棋"理念，顾大局、识大体，同心协力，和谐共进。

 

4、创新：5个新，即新观点、新思路、新策略、新方法、新技术

 

5、忠诚

 

（1）忠诚于公司，与公司共命运；

 

（2）忠诚于同事，跟同事一起追求卓越；

 

（3）忠诚于客户，想客户所想，为客户提供最满意的服务

 

2. 央设人的使命

 

振兴中国会展行业，造就会展行业精英，成就会展精英舞台

 

●通过我们一流的服务，让客户享受到会展行业带来的乐趣。

 

●通过我们一流的文化，培养最优秀的会展行业人才。

 

●通过我们一流的企业，造福社会、造福员工、造福客户、缔造和谐。

 

3. 央设人愿景

 

央设人的愿景是：立足南宁，面向广西，追逐全国，创造全国知名的会展行业，成就中国会展业精英的舞台-建立中国会展学院，做百年企业；立志最终成为"员工骄傲的企业，客户尊重的企业"。

 

4. 央设人之道

 

央设人之道在于创新，正如央设人每天自勉的那句口号："超越永无止境，创新成就未来。"其内涵是：培养一流的设计人才，追求创新的会展设计，不断超越自己，由此持续不断地为客户创造价值，进而实现央设人和客户的双赢。

 

5. 央设人精神

 

相信的力量、勇于挑战、坚持就是胜利、实干家、学习家、服务生

 

6. 央设人的理念：服务感动客户，努力感动股东，行动感动父母。

 

7. 央设人的核心竞争力：认真、创造、专心、团结。

 

8. 央设人形象：感恩、真诚、阳光。

 

LOGO含意：世界因我而改变，设计有我最完美。

 

二、 央设的"三部曲"人才观——，即人材、人才、人财

 

央设的人才观是先重德，后重能，要求德能兼备。德能兼备，顾名思义，有德有能，以德为先，以能为本，兼而备之。"德"即做人之道，有德之人是品行端正、宽厚仁爱、富有团队精神的人；"能"为做事之道，有能之人要具备良好的专业技能、实践能力和创新精神。

 

所谓人材，就是指一个人只有具有良好的品德，才是可雕之材；而人才，是指我们会把进入央设的每位人材悉心雕刻，培育成会展业的精英；人财，是指当央设的员工成为会展业优秀人才时，必定能为公司、客户甚至个人创造最大化效益，实现社会、企业和个人价值的共赢。

 

1. 央设人的9项基本态度

 

●  诚信

 

● 责任

 

● 热情

 

● 专业

 

● 积极

 

● 勤奋

 

● 感恩

 

● 奋斗

 

● 相信

 

2. 央设人的6项优秀能力

 

●  解决问题的能力=工作能力

 

●  处事客观，实事求是，勇于承担责任

 

●  遵循商业道德

 

●  善于沟通

 

●  终身学习

 

●  追求创新

 

三、 央设人的战略观——金字塔发展战略

 

1. 央设发展战略的四个阶段

 

●企业信息化：是以企业为中心进行改造完善

 

●信息化企业：是以市场、客户为中心的改造完善

 

●企业品牌化：打造企业的品牌化，对自身的会展作品认知标准化、宣传标准化，设计企业的特色LOGO用作一个企业产品或产品系列的标志，以便同竞争者的产品相区别，同时以达到市场突出的效果

 

●品牌化企业：是企业发展成熟，并跻身全国同行前列，形成品牌化知名企业。

 

2. 央设战略模式：培养职业经理人

 

所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

 

央设的发展战略模式：通过公司内部培养和选拔职业经理人的形式开拓央设分公司的队伍，以金字塔的模式逐渐扩大央设的企业规模，由此打造央设在会展行业的知名度，从而让央设成功地走向品牌化。

 

四、 央设的管理理念——风筝式管理法

 

央设的领导人推崇"最好的管理就是没有的管理"，所谓没有管理并非置之不理，而是要管理于无形之中，犹如放风筝一样，管理也要给员工足够的空间，没有空间的管理会窒息员工，给员工带来精神负担，但空间不能无度，线要在手中抓好，一旦松手，风筝也会飘逝、沉落。

 

央设的领导人认为，来自于领导的"管"，只是暂时的行为，而来自于员工自身的"管"才是长久行为。而如何做好这风筝式管理呢？首先，要给每位央设人营造一个轻松和谐的工作氛围，良好的工作氛围可以为央设人创造快乐工作的源泉。其次，把每一位央设人都当作自己的孩子，要"多赞扬，少责备"，允许央设人犯错，但包容的同时不纵容，同样的错误不能犯第二次，要让央设人学会在错误中总结经验教训。再者，选择一些生动诙谐的行为学培训素材，定期对央设人进行培训，让央设人在快乐的情境中增强自我管理意识。最后，建立完善的员工激励机制。 一是可以运用工作激励，尽量把央设人放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养央设人对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成正嘉人对央设的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出央设人的积极性和创造性；三是央设人要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。